Como ganhou
Reconstrói os caminhos mais frequentes dos casos favoráveis: tipo de desfecho, fase em que ocorreu, tempo de tramitação, pedidos envolvidos, composição, extinção ou decisão de mérito, conforme os dados disponíveis.
Inteligência judicial · Jurimetria
Jurimetria Aprofundada
Entenda como ganhou, como perdeu, por que ganhou e por que perdeu.
Sua carteira registra milhares de decisões, movimentações, valores e prazos. A AXYIA organiza esses dados e transforma o histórico processual em uma leitura objetiva dos resultados: quais caminhos levaram ao êxito, onde as perdas se concentram, quanto tempo os processos levam e quais fatores aparecem associados a cada desfecho.
As quatro perguntasLeitura da carteira
| Pergunta | O que a análise procura |
|---|---|
| Como ganhou | caminhos dos casos favoráveis |
| Como perdeu | onde as perdas se concentram |
| Por que ganhou | fatores associados ao êxito |
| Por que perdeu | combinações recorrentes na perda |
Os indicadores e recortes são definidos conforme as perguntas do projeto e a qualidade das fontes disponíveis. A análise distingue evidência encontrada, associação estatística e interpretação especializada.
O problema
A taxa de êxito mostra o resultado. A estratégia precisa entender o que levou até ele.
Uma carteira pode informar quantos processos foram ganhos ou perdidos e ainda deixar as perguntas mais importantes sem resposta.
Os resultados mudam conforme o tema? Há concentração de perdas em determinadas varas ou comarcas? Quanto tempo separa a distribuição do desfecho? Quais teses, pedidos, fases processuais ou faixas de valor aparecem com mais frequência nos casos favoráveis? Onde a exposição financeira se forma?
Sem uma base estruturada, essas respostas ficam espalhadas entre sistemas, planilhas, peças e percepções individuais. A equipe enxerga casos isolados, mas não consegue comparar a carteira inteira com o mesmo critério.
Quando o volume cresce, a leitura manual perde consistência. Cada pessoa classifica de um jeito, exceções se misturam ao padrão e decisões estratégicas passam a depender de uma amostra pequena do que aconteceu.
Quatro perguntas
Ganhar e perder são pontos de partida para perguntas diferentes.
O escopo começa pelas decisões que o escritório ou departamento jurídico precisa tomar. A partir delas, definimos quais variáveis devem ser extraídas, comparadas e validadas.
Como perdeu
Mostra de que forma os resultados desfavoráveis se materializaram e em quais etapas, temas, localidades, faixas de valor ou grupos de processos eles aparecem com maior frequência.
Por que ganhou
Identifica fatores que se repetem nos casos favoráveis e testa sua associação com o resultado. A leitura pode considerar tese, pedido, órgão julgador, comarca, vara, fase processual, valor e outras variáveis definidas na abertura do projeto.
Por que perdeu
Localiza combinações recorrentes nos casos desfavoráveis e ajuda a separar eventos isolados de padrões que merecem revisão estratégica, operacional ou financeira.
Nota metodológica
A análise não trata correlação como prova automática de causa. Os padrões encontrados são confrontados com os processos e passam por leitura crítica de especialista antes de integrar o laudo.
Conhecer o placar ajuda. Entender o caminho de cada resultado muda a decisão seguinte.
Dimensões da carteira
O recorte acompanha a pergunta de negócio.
Não existe uma grade fixa aplicada a toda carteira. As dimensões são escolhidas conforme o objetivo do projeto e a disponibilidade dos dados.
- Desfecho
- Resultados favoráveis, desfavoráveis e demais classificações relevantes para o contexto analisado.
- Tempo de tramitação
- Duração total e tempo entre etapas, com identificação de pontos de espera e diferenças entre grupos de processos.
- Exposição financeira
- Valores envolvidos, concentrações, faixas de exposição e sua relação com temas, fases e resultados.
- Vara, comarca e tribunal
- Distribuição geográfica e comportamento dos indicadores entre órgãos julgadores e localidades.
- Tema, pedido e tese
- Comparação dos resultados conforme os assuntos e argumentos que possam ser identificados de forma consistente na base.
- Perfil processual
- Partes, fase, classe, rito, composição, incidentes e outras variáveis relevantes para segmentar a carteira.
Como funciona
Da pergunta de negócio ao laudo validado.
Cinco etapas conectam o objetivo da análise aos dados que sustentam o resultado. O processo preserva a rastreabilidade da fonte até a conclusão.
Abertura e definição de escopo
Alinhamos as perguntas prioritárias, as decisões que a análise deve apoiar e as variáveis relevantes. O formato do laudo e da base é modelado para o caso concreto.
Obtenção e consolidação dos autos
Reunimos a base processual a partir das fontes disponíveis, organizamos os arquivos e verificamos se o material permite responder às perguntas definidas.
Estruturação dos dados
Extraímos, classificamos e padronizamos as informações necessárias. Conceitos que aparecem de formas diferentes passam a seguir o mesmo critério analítico.
Cruzamento e tratamento
Os dados são processados e comparados com recursos de engenharia de dados e inteligência artificial. É nessa etapa que indicadores, concentrações e padrões começam a aparecer.
Laudo com verificação empírica
Os achados são confrontados com os processos e submetidos à análise crítica de especialista. A entrega consolida o que os dados mostram, os limites da leitura e as conclusões que podem orientar a decisão.
O que entrega
A leitura estratégica e a base que permite sustentá-la.
Os dois entregáveis são complementares. Um organiza as conclusões. O outro preserva os dados tratados para consulta, conferência e novos recortes.
Laudo jurimétrico
Relatório analítico estruturado conforme as perguntas definidas na abertura.
- Indicadores de desfecho
- Leitura de como a carteira ganhou e perdeu
- Fatores associados aos resultados favoráveis e desfavoráveis
- Tempo de tramitação e duração entre etapas
- Exposição financeira
- Padrões por vara, comarca, tribunal e tema
- Segmentações relevantes para o caso analisado
- Conclusões validadas por especialista
- Limites e ressalvas da análise
Base de dados estruturada
Planilha em Excel com os dados tratados no mesmo critério utilizado no laudo.
- Uma estrutura consistente para toda a carteira
- Campos normalizados e classificações documentadas
- Ligação entre o dado analisado e seu processo de origem
- Possibilidade de filtrar, conferir e reaproveitar os resultados
- Registro dos casos sem informação suficiente para conclusão segura
Prazo
Definido após a leitura do volume, das fontes disponíveis e da complexidade das perguntas. A contagem começa com a disponibilização da base necessária ao projeto.
Quando faz sentido
Quando a carteira precisa orientar a próxima decisão.
Estratégia de contencioso
Comparar resultados e identificar onde teses, pedidos, temas ou contextos processuais pedem tratamento diferente.
Revisão de carteira
Sair da leitura caso a caso e construir uma visão comparável do conjunto, com critérios consistentes.
Gestão de escritórios e parceiros
Analisar resultados levando em conta perfil da carteira, complexidade, localidade e outras variáveis que interferem na comparação.
Provisão e exposição
Entender como valores, duração e desfechos se distribuem e onde a exposição financeira se concentra.
Política de acordos
Identificar grupos com comportamentos diferentes para apoiar critérios de priorização e negociação.
Planejamento operacional
Reconhecer etapas, temas e segmentos que consomem mais tempo ou concentram maior volume de trabalho.
Relatórios para clientes e liderança
Apresentar uma leitura fundamentada da carteira, com indicadores rastreáveis e critérios que podem ser explicados.
Como começa
Uma carteira e as perguntas que ela precisa responder.
O ponto de partida é uma conversa sobre o que precisa ser decidido. Você apresenta a carteira, as fontes disponíveis e as dúvidas prioritárias. A AXYIA avalia o material e propõe as variáveis, os recortes e o formato de entrega adequados ao objetivo.
Na abertura do projeto, fechamos
- perguntas de negócio
- universo de processos
- fontes e documentos disponíveis
- variáveis que serão estruturadas
- indicadores e cruzamentos
- formato do laudo e da planilha
- critérios de validação
- prazo de execução
O projeto começa depois que escopo e base estão alinhados. Se houver lacunas que limitem alguma conclusão, elas são registradas desde o início.
Outras frentes
Se o gargalo estiver em outro lugar.
Certificação de Base Processual
Para saber se a carteira ainda representa o que acontece nos tribunais. Cada linha é confrontada com a fonte e retorna com situação e evidência.
Conhecer a Certificação de Base
Background Check Judicial
Para avaliar o envolvimento judicial de um CNPJ ou CPF e transformar processos encontrados em uma leitura estruturada de risco.
Conhecer o Background Check Judicial
Plataforma Legal Ops
Quando o padrão encontrado na análise precisa virar regra dentro do fluxo, com responsável e prazo.
Conhecer a plataforma
Próximo passo
Traga a carteira. A gente mostra o que está por trás dos resultados.
A primeira conversa serve para entender quais decisões a análise precisa apoiar, avaliar as fontes disponíveis e definir os recortes que fazem sentido para o seu caso.
